عمل زدگی: یکی از مشکلات سازمانها در مرحله نوزادی
قبلاً در مورد چرخه عمر سازمان و تولد سازمانها صحبت کردیم و گفتیم که تولد نیازمند تعهد است. طبیعی است که تولد هر سازمانی، خطرات و ریسک‌هایی را هم با خود به همراه دارد.
هنوز فروش آغاز نشده، اما هزینه‌ها آغاز شده است. هر یک از کسانی که قرار است برای به دنیا آوردن این نوزاد تلاش کنند، قبلاً ساعت‌های خود را به شکلی به پول و ارزش اقتصادی تبدیل می‌کرده‌اند و حالا باید آن درآمدها را رها کنند – یا کاهش دهند – بدون اینکه درآمد جدیدی جایگزین آنها شده باشد.
«تعهد بنیان گذاران» و «خطر و ریسک موجود» دو کفه‌ی یک ترازو هستند و تا زمانی که میزان «شوق حاصل از تعهد» از «ترس ناشی از ریسک» بیشتر نشود، عملاً این نوزاد تازه، پا به دنیا نخواهد گذاشت.
به هر حال، به فرض اینکه این نوزاد، متولد شود و پا به دنیا بگذارد، چالش‌ها و سختی‌های جدید آغاز می‌شوند. معمولاً همه چیز به همان خوبی که پیش بینی می‌شد جلو نمی‌رود. مشکلات و سختی‌ها یکی پس از دیگری به وجود می‌آیند و شاید قسمت قابل توجهی از وقت بنیان گذاران یک شرکت تازه تاسیس، به جای اینکه صرف اصل ماجرا شود، به حاشیه‌های کار بگذرد.
در این درس و درس بعد برخی از اشتباهات سازمانها را در دوره نوزادی با هم مرور خواهیم کرد. بحث را با بحران عمل زدگی یا Action Orientation آغاز می‌کنیم.
عملگرایی که در حوزه‌های مختلف اعم از فلسفه و اقتصاد و سیاست معانی متفاوتی پیدا می‌کند، در زبان روزمره هم به کار می‌رود و معمولاً معنایی که در زبان روزمره از پراگماتیسم یا عملگرایی مد نظر است به معنای سیاسی آن نزدیک‌تر است: کسانی که امکانات عملی و مصلحت روز را بر اعتقادات و باورهای خود ترجیح می‌دهند.
دسترسی کامل به مجموعه درس‌های کارآفرینی برای اعضای ویژه متمم امکان‌پذیر است.
تعداد درس‌ها: ۶۴ عدد
دانشجویان این درس: ۶۱۴۷ نفر
تمرین‌های ثبت‌شده: ۳۶۴۲ مورد
پس از فعال کردن اشتراک ویژه در متمم، به درس‌های بسیار بیشتری دسترسی پیدا می‌کنید که می‌توانید فهرست آنها را در این‌جا ببینید:
دوستانی که درس‌های کارآفرینی متمم را مطالعه کرده‌اند، به درس‌های زیر هم علاقه نشان داده‌اند:
مدل کسب و کار | بیزینس پلن | ارزش آفرینی
تصمیم گیری | استراتژی | تفکر استراتژیک | داستان کسب و کار
مشاوره مدیریت | کوچینگ | مسیر شغلی
دیجیتال مارکتینگ | برندسازی | پرسونال برندینگ
مذاکره | مهارت ارتباطی | توسعه فردی
دوره MBA (پیگیری منظم مجموعه درس‌ها)
اگر با فضای متمم آشنا نیستید و دوست دارید درباره‌ی متمم بیشتر بدانید، می‌توانید نظرات دوستان متممی را درباره‌ی متمم بخوانید و ببینید متمم برایتان مناسب است یا نه. این افراد کسانی هستند که برای مدت طولانی با متمم همراه بوده و آن را به خوبی می‌شناسند:
تمرین:
۱- مصداقی از عمل زدگی را در زندگی شخصی خود یا اطرافیانتان جستجو کنید و در صورت امکان برای دوستان متممی خود بنویسید.
۲- اگر در تجربه کاری خود، خاطراتی از عمل زدگی در دوران نوزادی یک شرکت یا سازمان را دارید، لطفاً برای ما هم تعریف کنید.
۳- در این درس، به «شتاب در کسب درآمد» به عنوان یکی از علت‌های عمل زدگی اشاره شد. چه علت‌های دیگری را برای این نوع رفتار می‌شناسید؟
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری کارآفرینی و ایجاد کسب و کار جدید به شما پیشنهاد می‌کند:
- دوره آموزش کارآفرینی | راهنمای راه اندازی و مدیریت کسب و کارهای کوچک
- آیا آموزش کارآفرینی مفید است؟ | سهم دانش کارآفرینی در موفقیت کارآفرینان و توسعه کسب و کار
- در مدیریت کسب و کارهای کوچک و متوسط چقدر به منابع آکادمیک اعتماد کنیم؟
- مشاوره کسب و کار | درباره راه اندازی کسب و کار جدید
- تعریف کارآفرینی چیست؟ | مروری بر تاریخچه کارآفرینی
- فرایند کارآفرینی | آشنایی با مراحل کارآفرینی
- مهارتهای کارآفرینی چه هستند؟ آیا برای کارآفرینی آماده هستیم؟
- ویژگی های یک کارآفرین | مروری بر ویژگیهای شخصیتی کارآفرینان
- چرا میخواهید کارآفرین شوید؟ انگیزه شما از کارآفرینی چیست؟
- دو راه متفاوت برای ورود به دنیای کارآفرینی
- تعریف ایده چیست؟ ایده پردازی در کارآفرینی چگونه است؟
- انواع کارآفرینی چیست؟ کدام راه، می‌تواند برای شما مناسب باشد؟
- کارآفرینی سازمانی چیست و کارآفرین درون سازمانی چه می‌کند؟
- کارآفرینی دولتی چیست؟ آیا شما یک کارآفرین دولتی هستید؟
- کسب و کار خانوادگی چیست و چه مزایایی دارد؟
- کسب و کار نوپا و کارآفرینی پاره وقت
- میکرو بیزینس | حتی کوچکتر از کسب و کارهای کوچک
- تعریف استارت آپ چیست؟
- انواع استارت آپ | استارت آپها چگونه دسته بندی می‌شوند؟
- باغ وحش کارآفرینی (غزالها، فیلها، موشها و سایر حیوانات)
- تعریف بنگاه اقتصادی چیست و چرا از واژهی بنگاه استفاده می‌شود؟
- مزیتهای کسب و کارهای کوچک و نقش آنها در اقتصاد ایران
- کارآفرینی در ایران و علت‌های شکست آن | فایل صوتی برای دانلود
- راه اندازی کسب و کار | چه زمانی کسب و کار خود را شروع کنم؟
- راه اندازی کسب و کار | کارآفرینی را تنها آغاز می‌کنید یا با شریک؟
- راه اندازی کسب و کار | دردسرهای شباهت شرکا و تیم کارآفرین همگن
- راه اندازی کسب و کار | عاقبت شراکت با دوستان و خانواده
- مرکز رشد (انکوباتور) کسب و کار چیست؟
- شتاب دهنده کسب و کار چیست و چه تفاوتی با مرکز رشد دارد؟
- سازمان در مرحله تولد و مفهوم تعهد
- مدیریت ناب | تولید ناب و سایر مفاهیم مرتبط با Lean
- MVP چیست؟ (کمینه محصول پذیرفتنی)
- عمل زدگی: یکی از مشکلات سازمانها در مرحله نوزادی
- نکتهای در مورد سبک زندگی کارآفرینان
- سرمایه گذاری خطرپذیر یا سرمایه گذاری جسورانه (VC) چیست؟
- شرکت هلدینگ چیست و چه تفاوتی با شرکت های سرمایه گذاری دارد؟
- تهیه طرح توجیهی و انجام مطالعات امکان سنجی
- راهنمای اسلایدسازی و تدوین گزارش توجیهی برای راه اندازی یک کسب و کار
- طرح کسب و کار (طرح تجاری) چیست؟ چگونه بیزینس پلن بنویسیم؟
- یک انتخاب کلیدی در کارآفرینی | ثروت آفرینی بیشتر یا کنترل بیشتر؟
- تئوری نمایندگی | چالشهای جدایی مالکیت و مدیریت
- موفقیت کسب و کارهای کوچک را با چه معیارهایی بسنجیم؟
- نشانه های شکست یک کسب و کار کوچک چیست؟
- عوامل موفقیت استارتاپ ها | یک استارت آپ موفق چه ویژگیهایی دارد؟
- مهمترین دلایل شکست استارتاپ ها
- اشتباهات رایج کارآفرینان در مسائل مالی
- استیو بلنک کیست؟
- اریک ریس کیست؟ (Eric Ries)
- مایکل فریزه | محقق در زمینهی روانشناسی کارآفرینی
- حرفهای جک ما | درباره‌ی کار، موفقیت و کارآفرینی
- کتاب با چرا شروع کنید | سایمون سینک
- کتاب ای کاش وقتی ۲۰ ساله بودم می دانستم | تینا سیلیگ
- کتاب نوآفرینی (آدام گرنت) | راهنمایی برای پرورش خلاقیت و نوآوری
- کتاب سختی کارهای سخت | دردسرها و چالش های یک مدیرعامل
- کتاب چالشهای کارآفرینی | دوراهیهای پیش روی کارآفرینان
- کتاب دوره عمر سازمان (چرخه عمر سازمان) | آدیزس
- کتاب صفر به یک | پیتر تیل
- کتاب نوپای ناب یا The Lean Startup نوشته اریک ریس
- کتاب تست مامان | چگونه یک ایده را ارزیابی کنیم؟
- گزارشهای مدیریتی | شاخص سهولت انجام کسب و کار در کشورهای مختلف
برخی از سوالهای متداول درباره متمم (روی هر سوال کلیک کنید)
ثبت‌نام | اطلاعات بیشتر فهرست درس‌های متمم
نویسنده‌ی دیدگاه : هیوا
1-گاهی در روابط عاطفی آنقدر عجله می‌کنیم که به نقطه خاصی برسیم!، که بسیاری از مسائل مهم را نادیده می‌گیریم. مثلاً اینکه مناسب همدیگر نیستم، اینکه این رابطه پایدار نیست، اینکه یه جای کار می‌لنگه و...
نمیتونم از این بیشتر بازش کنم ;)
2-شک دارم که این تجربه من مصداق خوبی برای این بحث باشه ولی به هرحال مطرحش می‌کنم. حدود 4-5سال پیش به کمک یکی از چهره‌های ماندگار کشور، تعدادی نهال و میوه جدید که در بازار ایران وجود نداشتند(مثل آربوزیا، اله‌گنوس و حدود ده نوع دیگر) را تهیه کردیم و کاشتیم. هدف گسترش و توزیع این نهال‌ها بین باغداران شهر خودمون بود. خیلی سریع شروع کردیم و یک سری کارها را سریع انجام دادیم اما مهمترین موضوعات مانند نحوه ترغیب باغداران و یا تهیه اطلاعات علمی کافی در مورد این درختان و میوه‌ها را بررسی نکرده بودیم. وقت نداشتیم برای این کارها!. در آخر بعد از 2 سال شکست را پذیرفتیم و بساطمان را جمع کردیم! و کلی هم ضرر کردیم.
3-دلیل دیگر عمل زدگی، می‌تواند ترس از شرایط غیر پایدار و مبهم کنونی باشد. شاید دست کم گرفتن سختی و پیچیدگی اجرای آن ایده‌ها و کارها دلیل دیگری برای عمل‌زندگی باشد.
__________________________________________________
گزارش یک اشتباه احتمالی در انتشار این مطلب: در ابتدای متن آمده که"قبلاً در مورد چرخه عمر سازمان و تولد سازمانها صحبت کردیم و گفتیم که تولد نیازمند تعهد است. ". پس مطلب مربوط بر تعهد مقدم است بر این مطلب عمل زدگی. اما در مستطیل سبزرنگ انتهای مطلب و بالای کامنت‌ها که توالی مطالب مربوط به این درس را نشان می‌دهد، "عمل‌زندگی" قبل از مطلب مربوط تعهد آمده است.